一項覆蓋2,500名香港僱員及求職者的調查顯示，「良好的工作與生活平衡」首次取代「具競爭力的薪酬福利」，成為香港僱員衡量理想僱主的首要條件。 與此同時，儘管實際轉工比率已連續三年下降，仍有近三成受訪者表示有意離開現職，反映職場中存在一股「想走但未走」的隱性張力。 由全球人力資源服務商任仕達(Randstad) 委託市場調研機構 Kantar 進行的《2026年 Randstad Employer Brand Research》於今年1月完成，全球訪問逾16.6萬名受訪者及4,300家企業，香港區則有2,500名年齡介乎18至64歲的僱員及求職者參與。 任仕達Randstad香港發佈第14期僱主品牌調研人才分析報告，調研對像涵蓋了香港2,500名年齡介乎18至64歲的僱員。 工作與生活平衡升至榜首 佔比達56% 調查數據顯示，56%的香港受訪者將「良好的工作與生活平衡」列為理想僱主的首要條件，較去年上升6個百分點；「薪酬與福利」則以52% 居第二。 報告分析指，這一變化與宏觀經濟環境及企業內部調整有關。職位空缺減少促使僱員傾向留守現職；與此同時，企

在人才競爭白熱化的今天，「僱主品牌」（Employer Branding）早已是香港企業的必修課。不少僱主及 HR 都已積極行動——推選員工擔任品牌大使、參加各類最佳僱主獎項競逐以提升公信力、在 LinkedIn 上發布團隊活動照片……這些都是實在的努力，卻往往未能真正打動人才的心。若你正在尋找更具創意、更能深入人心的僱主品牌策略，這篇文章正是為你而寫。 中原地產及AM730：讓員工成為真正的「夥伴」 主張「無為而治」的集團創辦人施永青實施的「333制」，是一個讓員工真正成為企業共同持份者的利潤分享模式。公司每年的盈利被分成三等份：三分之一回饋股東，三分之一用於企業再投資與發展，最後三分之一則按員工薪酬比例分配給全體員工——薪酬愈高者所獲分配亦愈多，體現多勞多得的精神。 這個制度的僱主品牌價值，在於它從根本上重塑了員工與企業之間的關係。當員工的利益與公司的盈利直接掛鈎，他們便不再只是「打份工」的僱員，而是真正為公司前途著想的夥伴。企業文化由此從由上而下的管理指令，轉化為員工由內而外的自發投入，歸屬感與忠誠度自然提升，管理成本亦隨之降低。...