在人才競爭白熱化的今天，「僱主品牌」（Employer Branding）早已是香港企業的必修課。不少僱主及 HR 都已積極行動——推選員工擔任品牌大使、參加各類最佳僱主獎項競逐以提升公信力、在 LinkedIn 上發布團隊活動照片……這些都是實在的努力，卻往往未能真正打動人才的心。若你正在尋找更具創意、更能深入人心的僱主品牌策略，這篇文章正是為你而寫。 中原地產及AM730：讓員工成為真正的「夥伴」 主張「無為而治」的集團創辦人施永青實施的「333制」，是一個讓員工真正成為企業共同持份者的利潤分享模式。公司每年的盈利被分成三等份：三分之一回饋股東，三分之一用於企業再投資與發展，最後三分之一則按員工薪酬比例分配給全體員工——薪酬愈高者所獲分配亦愈多，體現多勞多得的精神。 這個制度的僱主品牌價值，在於它從根本上重塑了員工與企業之間的關係。當員工的利益與公司的盈利直接掛鈎，他們便不再只是「打份工」的僱員，而是真正為公司前途著想的夥伴。企業文化由此從由上而下的管理指令，轉化為員工由內而外的自發投入，歸屬感與忠誠度自然提升，管理成本亦隨之降低。...