在快速變化的職場環境中，Gen Z（大致指1997-2012年出生的一代）正成為勞動市場的主力。他們不僅追求薪酬和穩定，更重視個人成長、人生意義和生活平衡。根據突破機構於2025年完成的《青少年BREAK與追求人生目標研究》，這一代青少年有獨特的人生觀和職業期望。研究透過街頭問卷訪問了743名香港青少年（平均年齡18.5歲），揭示了他們對「BREAK」（暫休轉軌，如工作假期、轉換發展或多線發展）的肯定，以及對彈性工作的偏好。對於希望吸引和留住Gen Z人才的香港僱主來說，理解這些發現並調整策略至關重要。本文將基於研究結果，探討Gen Z的特點，並提供實用建議。 Gen Z的人生追求：不止於職業發展 研究顯示，79%的受訪青少年正積極追求人生意義，例如尋找讓生命變得重要的東西。其中，53%有明確的人生目標，且年齡越大越傾向擁有清晰目標（20-29歲群組達62.2%）。這些目標多與「個人幸福」相關（如生活品質、個人成長，佔31.8%），其次是「財務/物質」（24.2%），而傳統里程碑如結婚、生育、置業僅佔8.4%。這反映Gen Z不再滿足於單一的職業

根據 Jobsdb by SEEK委託獨立機構訪問1,020名本港在職人士的調查報告《職場幸福指數》，顯示香港人的職場幸福感在亞太區八個市場中「包尾」，只有 47% 的港人表示對工作感到快樂。相比之下，印尼的幸福感高達 82%，亦落後於企業文化競爭激烈的新加坡(56%)。 報告指出，快樂員工的工作動力是不快樂者的五倍，其留任意願亦遠高於後者。當近半數員工對工作感受僅為「不過不失」甚至不快樂時，企業的整體投入度與競爭力必然受到侵蝕。這不僅是個別員工的問題，更反映了香港整體職場生態在追求經濟增長時，可能忽略了對人才的深層次關懷與激勵。這為本港企業領袖帶來一個嚴肅的策略性反思：如何在高壓環境中重塑工作價值，以應對人才流失的挑戰？ 薪酬非萬能藥：尋找那份失落的「工作意義」 傳統管理思維常將薪酬調整視為提升員工滿意度的主要手段。然而，是次調查顛覆了此一觀念。儘管69%受訪者認為加薪能帶來快樂，但在驅動職場幸福感的因素排序中，「薪酬」僅列第五。取而代之的是，「工作意義」首次躍升為最重要的驅動因素，其後依次為「日常工作職責」、「公司文化」及「壓力水平」。這清晰

綜合外媒報導及本地調查，遙距 (WFH, work from home) 及混合工作模式已成全球趨勢，惟本港企業的家庭友善僱傭政策被指未能跟上步伐。美國《福布斯》雜誌最新報告指出，高達 98% 的僱員期望擁有彈性工作安排；然而，香港平等機會委員會（平機會）去年八月的調查顯示，有僱主甚至建議因家庭理由需要額外請假的員工考慮辭職，反映出本地企業在工作模式期望上與員工之間存在明顯落差。 全球WFH工作模式的最新數據：從《福布斯》的報告看未來趨勢 不可逆轉的員工意願： 高達 98% 的員工表示，希望至少能有部分時間進行遙距工作，顯示彈性工作安排已從「加分項」演變為衡量工作機會的「必需品」。 混合模式成主流： 預計到2025年，將有約 3,260萬 美國人（佔勞動力的22%）採取遙距工作模式。而目前，已有 16% 的公司實現了完全遙距營運，無需實體辦公室。 行業與職位轉型： 電腦與資訊科技 (IT) 、 會計與金融 等行業在遙距工作轉型中領先，而 會計師 (Accountant) 已成為最熱門的遙距招聘職位之一。 員工福祉的雙面刃： 雖然 7