為應對人工智能與新興產業對未來職場的快速重塑，幫助青年提前裝備，由明日領菁基金會主辦的大型職涯規劃項目「職將啟航IGNITE18」於今年7月展開試行活動。系列活動在全港三區 - 新界(7 月 3 日)、九龍(7 月 8 日)及香港島(7 月 9 日)舉行，共吸引超過3,000名來自60所中學的學生、教育工作者及家長參與，並獲60間機構及政府部門支持。未來兩個學年，計劃將拓展至全港 18 區。 銜接學界與業界 構建「共同影響力生態圈」 面對許多學生難以接觸業界、缺乏職場實戰經驗的現狀，「職將啟航IGNITE18」旨在建立一個連接中學、大專院校、企業與社區的協作平台。基金會創辦人鄭余雅頴太平紳士指出，在職業路徑急速變化的時代，有必要於中學階段為青年提供更多探索機會，及早裝備未來所需技能。 項目以「試行周」形式，先後在元朗區、九龍城區及中西區舉行。活動內容包括超過50個職涯探索攤位及40多場工作坊，由超過60間支持機構提供，涵蓋商業、科技、金融、醫療、創科等多元領域，讓學生透過體驗式學習與業界專業人士直接互動。 業界領袖現身分享 聚焦未來技能與適應力.

香港人力資源管理學會（HKIHRM）最新發佈的《2025／2026年僱員培訓及發展需求調查報告》揭示，本地企業的培訓投入達至近十四年高峰，同時，人工智能（AI）培訓需求急速崛起，與傳統軟技能培訓形成「雙軌並行」的新格局。調查結果指出，企業角色正從被動的科技應用者，轉向主動主導變革的推動者。 培訓時數顯著回升，數位學習成常態 調查於今年2月至4月進行，共訪問127間來自18個行業的企業，涵蓋近八萬名全職僱員。數據顯示，2025年員工人均培訓時數達19.4小時，較2024年的18.1小時增長6.8%，創下自2011年（19.9小時）以來的新高。若與2020年的12.9小時相比，五年間增幅接近五成，反映企業對人才發展的持續投資。 數位學習工具已成為培訓基礎設施。92%受訪企業採用網上學習，其中最普遍的工具依序為網絡研討會／虛擬課堂（75%）、培訓影片（63%）及數位學習平台（53%）。值得注意的是，AI學習工具的使用率從2024年的16%大幅躍升至40%，成為增長最迅速的培訓方式，排名從第七位升至第四位。 企業擁抱AI態度轉趨積極，從「觀望」走向「規範

一項覆蓋2,500名香港僱員及求職者的調查顯示，「良好的工作與生活平衡」首次取代「具競爭力的薪酬福利」，成為香港僱員衡量理想僱主的首要條件。 與此同時，儘管實際轉工比率已連續三年下降，仍有近三成受訪者表示有意離開現職，反映職場中存在一股「想走但未走」的隱性張力。 由全球人力資源服務商任仕達(Randstad) 委託市場調研機構 Kantar 進行的《2026年 Randstad Employer Brand Research》於今年1月完成，全球訪問逾16.6萬名受訪者及4,300家企業，香港區則有2,500名年齡介乎18至64歲的僱員及求職者參與。 任仕達Randstad香港發佈第14期僱主品牌調研人才分析報告，調研對像涵蓋了香港2,500名年齡介乎18至64歲的僱員。 工作與生活平衡升至榜首 佔比達56% 調查數據顯示，56%的香港受訪者將「良好的工作與生活平衡」列為理想僱主的首要條件，較去年上升6個百分點；「薪酬與福利」則以52% 居第二。 報告分析指，這一變化與宏觀經濟環境及企業內部調整有關。職位空缺減少促使僱員傾向留守現職；與此同時，企

香港中文大學（中大）社會工作學系與香港心理衞生會最新發布的第七屆「全港抑鬱指數調查」結果顯示，港人的抑鬱及焦慮指數雙雙創下歷年新高，其中近三成市民受中度至重度抑鬱困擾。值得高度關注的是，代表需要專業介入的「中重度或以上抑鬱」群組比例顯著攀升，而新世代員工（Z世代）的精神健康危機尤為突出。 與此同時，在超過五成受訪者不願尋求專業協助的背景下，使用人工智能（AI）尋求情緒支援的比例正迅速上升。 抑鬱與焦慮狀況全面惡化 本次於2025年進行的調查，成功訪問了2,695名香港市民。中大社會工作學系崔佳良教授在發布會上指出，多項關鍵指標均顯示情況不容樂觀： 整體抑鬱分數創新高： 港人整體抑鬱平均分高達7.27分（滿分27分），為歷次調查之冠。 臨床抑鬱風險急升： 被評估為需要接受專業治療的「中重度或以上抑鬱」人士比例，由2023年的11.1%顯著上升至13.1%，兩年間升幅達18%。若與2020年的8.4%相比，升幅更高達56%。這意味著在任何一個工作場所中，有超過一成的員工可能正處於需要臨床干預的精神狀態。 焦慮情況同樣嚴峻： 整體焦慮平均分達5.

最新報告揭示，小型門診手術佔住院索償逾八成，正蠶食重症保障，企業需從「被動理賠」轉向「主動健康管理」，打破成本惡性循環。 根據香港理工大學專業及持續教育學院（PolyU CPCE）與企業僱員福利顧問 GUM 聯合發布的最新「香港僱員醫療保險指數」，2026年每名僱員的平均醫保成本預計將突破港幣一萬一千元。與此同時，小型門診手術的普及化正在改變企業醫保的成本結構，讓不少僱主和僱員不得不重新審視醫療保障的未來。 醫保成本破萬：企業與僱員雙重壓力 報告顯示，2025年第二季的綜合保費指數達到296，較2024年上升5%。若按現時約9.73%的醫療通脹水平推算，2026年每名僱員的平均保費將達到11078元，比2024年的9187元增加近20%。人力資源管理及規劃專家孔于人指出，面對保費高漲，企業可能採取加大共付額或削減家屬保障等方式以控制成本，但這樣的舉措可能會影響員工的滿意度與士氣。 門診小手術增 佔住院數82% 在醫保使用方面，小型門診手術正成為住院保障使用中的「新常態」。根據報告，「住院保障使用指數」從2024年的273點攀升至311點，增幅高達

對中小企而言，企業能否長遠穩健經營，除了取決於市場表現及業務發展，亦與公司財務管理息息相關。滙豐工商金融於「公司戶口健康指南」中指出，公司戶口的日常運作情況，反映企業對資金流向、交易紀錄及風險管理的掌握程度，是企業管理不可忽視的基本環節。 根據滙豐工商金融「公司戶口健康指南」，企業可透過以下七個原則，建立清晰、有序及可追溯的公司戶口管理模式，減少不必要的營運與合規風險。 清楚界定公司戶口的使用範圍 公司戶口應只用作處理與已登記業務相關的交易。企業應保持商業與個人財務分開，避免混合使用戶口，亦不應以公司戶口支付私人娛樂或家庭開支。 清晰界定戶口用途，有助企業保持帳目清楚，減少後續在財務檢視或申報時出現混亂。 妥善保存所有交易紀錄 指南建議，企業應定期查看公司戶口的入賬、轉賬及支賬紀錄，並保存每筆交易相關的證明文件，包括收據、合約及貨運文件等。 完整而有系統的交易紀錄，有助企業掌握現金流狀況，亦可在需要時清楚交代資金來源與用途。 只選用持牌銀行或付款中介機構 滙豐工商金融「公司戶口健康指南」提醒，企業在進行電匯、轉賬或電子

企業應以分層及數據化策略促進身心健康 在高工時、高期望及科技迅速改變工作模式的職場環境下，員工壓力已成為影響留才、績效及組織穩定的重要因素。香港大學經管學院最新研究指出，單靠職場壓力相關教育，對紓緩員工壓力成效有限，企業需要配合具針對性的干預措施，並因應不同職級員工的需要，制定相應策略，才能有效改善員工的身心健康。 該研究由港大經管學院行為與決策科學研究所，聯同香港優質顧客服務協會進行，透過實證數據分析不同層級員工的壓力來源、應對方式及干預成效，為企業人力資源管理提供實務參考。 單靠壓力教育　難以有效減壓 研究發現，僅進行職場壓力相關教育，對降低員工壓力的實際效果有限。研究團隊指出，若缺乏具體干預安排，員工即使提高了對壓力的認知，仍難以在日常工作中有效減輕壓力。 研究結果顯示，企業在關注員工身心健康時，除了培訓與宣導，亦需要從工作設計、管理制度及支援措施入手，才能帶來實質改變。 三類職場壓力　HR 需分別處理 研究將員工在職場中面對的壓力分為三類： 挑戰性壓力 ：如工作量、責任及績效要求 阻礙性壓力 ：如官僚程序、角色衝突及職位不清 人際關係壓力

調查背景 薪酬及人力資源科技供應商 Deel 於2025年9月發表其首份《2025 Hong Kong Payday Expectations Report》，指生活成本上升及薪酬調整周期停滯，令各行各業的僱員承受壓力。該報告於 2025 年 7 月進行兩項互補調查，其中一項以來自不同行業、收入組別及世代的香港僱員為對象，另一項則以僱主為對象，了解影響香港企業的最新趨勢與風險。須留意，報告由 Deel 發布，而 Deel 本身為 EWA 及薪酬科技方案的供應商。 工資追不上通脹 報告就僱員財務狀況提供多項數據。86% 受訪僱員表示工資未能追上通脹，其中金融業僱員的實質收入跌幅最為明顯。超過三分之一僱員承認難以應付基本開支，三分之二的人表示若失業，只能維持現有生活方式六個月或以下。 報告並指出世代差異。Gen Z 僱員看來最為脆弱，近半數在沒有收入下只能維持三個月。 為應付出糧之間的資金缺口，83% 僱員使用信用卡（53%）、先買後付計劃（33%）及 earned wage access（30%）等金融工具。 出糧周期期望轉變 傳統月薪周期在香港仍